LO QUE APRENDI

bueno pues durante este periodo eh aprendido a raealizar un diagnistico sobre alguna organizacion, a traves del modelo biaca, tambien eh podido saber identificar la parte contextual y extructural de una organizacion, asi como sus componentes, formalizacion, departamentalizacion, ambiente externo, etc.
Eh escuchado muy buenas experiencias acerca de mis compañeros y maestro

Comentario examen 2

El caso que hoy nos toco fue acerca de la situacion actual en la educacion.
Estye es una de las problematicas que este sector tiene:
La ineficiencia de los profesores.
uestra solucion seria:
Capacitacion a todo personal docente y contar con un sistema de seleccion donde se eliga a los mejres profesionistas comprometidos.

Comentario examen 1

Bueno ps a nosotros nos toco la empresa Autovil, algunas de las problematicas que esta empresa tiene es que no se toma en cuenta las necesidades del cliente en cuanto a servicio y producto, la propuesta seria implementar un buzon de quejas y sugerencias para atender las necesidades de nuestros clientes dandole estricto seguimiento.

BREVE EXPOSICION DE EQUIPOS

El dia de hoy todos los equipos hicimos una breve expsicion acerca de los temas que nos tocaron.
1. Descripcion de funciones de actividades y obligaciones: aqui se definen can claridad las labores y actividades que se desarrrollan en el puesto de la organizacion, para ello es necesario la recopilacion y clasificacion de todos los factores y actividades necesarias a llevar a cabo de la mejor manera, la descripcion de las funciones se puede hacer a traves de la carta de distribucion.
2. Los manuales de organizacion: nos explican los detalles mas importantes de la organizacion, los objetivos, las politicas, las areas y los puestos, las responsabilidades, las funciones y la descripcion de puestos y la historia de la organizacion.
Coordinacion: maneras fundamentales para coordinar el trabajo: ajuste mutuo, logra la coordinacion de trabajo por medio de la comunicacion informal.
Supervision directa, logra la coordinacion de las actividades al tener una persona que logra la responsabilidad de otras.

APICE ESTRATEGICO

Estructura de las organizaciones de Mintzberg

Modelos de la organizacion

Analizamos los modelos de la organizacion. A nosotros nos toco el Apice Estrategico.
ES la Persona o conjunto de personas que tienen como objetivo el que la organización cumpla, de hecho, con su misión, y de que satisfaga los intereses de aquellos a quienes controla. También, los que tienen algún poder sobre la organización: accionistas, sindicatos, lobbies, etc. El ápice estratégico se ocupa de que la organización cumpla efectivamente con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización, por ejemplo, los accionistas y los sindicatos, en algunos casos. Ello implica un conjunto de tres obligaciones:1ª La supervisión directa
2ª Gestión de las condiciones en los límites de la organización
3ª Desarrollo de la estrategia de la organización
El trabajo en este nivel suele caracterizarse por un mínimo de repetición y de normalización , por una libertad de acción considerable y por unos ciclos de toma de decisiones relativamente largos, siendo la adaptación mutua el mecanismo de coordinación predilecto.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

Continuamos analizando la estructura de la organizacion: la especialzacion que es el grado en que las tareas son divididas en varias funciones.
La centralizacion que es identificar el nivel jerarquico central del que toma las descisiones.
La cultura de la organizacion que es el fundamento de los valores clave de las normas y las reglas entre los empleados de la organizacion.
Entre otras mas.